Ik bied praktische ondersteuning bij de Sustainable Development Goals aan bedrijven die hun impact beter willen begrijpen. Samen bepalen we waar de belangrijkste kansen en verbeterpunten liggen en vertalen we duurzaamheidsambities naar concrete, meetbare verbeteringen. Vanuit Haarlem werk ik flexibel en uitvoeringsgericht, met ervaring in de Nederlandse bedrijfspraktijk. Die aanpak sluit goed aan bij lokale bedrijven in Noord-Holland. Daarnaast ondersteun ik organisaties elders in Nederland en, waar passend, in andere delen van Europa.
Deze werkzaamheden maken deel uit van mijn bredere bedrijfsadvies, waarbij duurzaamheid, governance, projecten, processen en praktische uitvoering vaak samenkomen. Als B Corp Consultant help ik bedrijven bovendien hun maatschappelijke, milieu- en governanceprestaties te verbeteren en zich voor te bereiden op B Corp Certification. Werken met de SDGs kan daardoor een B Corp-traject versterken, maar ook uitstekend als zelfstandige aanpak worden ingezet. Als moedertaalspreker van Brits-Engels kan ik specialistische internationale documentatie, bronmateriaal en complexe professionele communicatie rechtstreeks in professioneel Engels verzorgen. Dat is met name praktisch bij internationale trajecten zoals B Corp Certification, waarin Engels een belangrijke werktaal is.
Praktische ondersteuning bij de Sustainable Development Goals
Ik kan samen met uw bedrijf de huidige situatie beoordelen en bepalen waar verbeteringen de meeste waarde kunnen opleveren. Vervolgens help ik de benodigde maatregelen te ontwikkelen en uit te voeren. Zo maken we vooruitgang concreet en meetbaar.
- Nulmetingen, analyse van verbeterpunten en impactanalyses
- Ondersteuning bij beleid, governance en uitvoering
- Ontwikkeling van duurzaamheidsstrategie
- Doelstellingen, KPI’s en voortgangsmeting
- Energie- en klimaatactie
- Betrokkenheid van belanghebbenden
- Training en kennisontwikkeling
De ondersteuning hoeft bovendien niet te stoppen bij een analyse of advies. Ik kan ook helpen beleid en procedures te ontwikkelen, governance te versterken, bedrijfsprocessen te verbeteren en praktische metingen en voortgangsbewaking op te zetten. Projecten kunnen we faseren op basis van uw prioriteiten en beschikbare middelen. Zo kiest u voor strategische ondersteuning, praktische uitvoering of een combinatie van beide.
Dit sluit aan bij de bredere aanpak van Matsuda Mulville: duurzame ambitie moet leiden tot concrete actie en meetbare impact.
Wat zijn de Sustainable Development Goals?
De Sustainable Development Goals (SDGs) zijn 17 onderling verbonden mondiale doelstellingen die de kern vormen van de United Nations 2030 Agenda for Sustainable Development. Alle VN-lidstaten namen de doelen in 2015 aan als een gemeenschappelijk kader voor sociale, economische en ecologische duurzaamheid.
Samen omvatten de doelen 169 specifiekere subdoelstellingen. De SDGs gaan daardoor aanzienlijk verder dan 17 brede thema’s. Ze vormen een gedetailleerd kader voor onderwerpen zoals armoede, gezondheid, gelijkheid, duurzame economische ontwikkeling, verantwoorde consumptie, klimaatactie, biodiversiteit en doeltreffende instellingen.
De 17 Sustainable Development Goals in het kort
No Poverty: armoede in al haar vormen aanpakken.
Zero Hunger: voedselzekerheid, voeding en duurzame landbouw verbeteren.
Good Health and Well-being: een gezond leven en welzijn bevorderen.
Quality Education: gelijke toegang tot kwalitatief onderwijs en een leven lang leren verbeteren.
Gender Equality: gelijkheid bevorderen en de positie van vrouwen en meisjes versterken.
Clean Water and Sanitation: duurzame toegang tot water en sanitaire voorzieningen verbeteren.
Affordable and Clean Energy: toegang tot betrouwbare en duurzame energie vergroten.
Decent Work and Economic Growth: waardig werk en duurzame economische ontwikkeling bevorderen.
Industry, Innovation and Infrastructure: veerkrachtige infrastructuur, duurzame industrie en innovatie versterken.
Reduced Inequalities: ongelijkheid binnen en tussen landen terugdringen.
Sustainable Cities and Communities: veiligere, inclusievere en veerkrachtigere gemeenschappen creëren.
Responsible Consumption and Production: verbeteren hoe grondstoffen en producten worden geproduceerd, gebruikt en geconsumeerd.
Climate Action: klimaatverandering en de gevolgen daarvan aanpakken.
Life Below Water: oceanen, zeeën en mariene hulpbronnen beschermen.
Life on Land: ecosystemen, land, bossen en biodiversiteit beschermen.
Peace, Justice and Strong Institutions: rechtvaardigheid, verantwoording en doeltreffende instellingen ondersteunen.
Partnerships for the Goals: de samenwerking versterken die nodig is om duurzame ontwikkeling te bevorderen.
Omdat de doelen onderling verbonden zijn, hoeven bedrijven niet aan alle 17 evenveel aandacht te besteden. Een logisch vertrekpunt is om eerst te bepalen welke doelen en subdoelstellingen het meest relevant zijn. Daarbij kijken we naar uw activiteiten, impact, belanghebbenden en mogelijkheden om positief bij te dragen.
Wat betekent werken met de SDGs voor mijn bedrijf?
Werken met de SDGs begint met bepalen welke Sustainable Development Goals en subdoelstellingen voor uw bedrijf het belangrijkst zijn. Vervolgens vertaalt u deze prioriteiten naar strategie, besluitvorming, doelstellingen en concrete maatregelen.
Een serieuze toepassing van de SDGs gaat daarom verder dan alleen het tonen van SDG-logo’s of algemene steun voor duurzame ontwikkeling. Het gaat erom waar uw bedrijf positieve en negatieve impact heeft. Daarnaast kijken we waar verbetering haalbaar is en waar u middelen het meest effectief kunt inzetten.
Afhankelijk van uw organisatie kan dit verschillende onderwerpen omvatten. Denk aan milieu-impact, efficiënt gebruik van grondstoffen, afval, verantwoorde consumptie, klimaatactie, veerkracht en sociale duurzaamheid. Ook economische ontwikkeling, governance, betrokkenheid van belanghebbenden, meting en voortgangsbewaking kunnen relevant zijn.
SDG Action Manager: van beoordeling naar actie
B Lab en de UN Global Compact ontwikkelden de SDG Action Manager als instrument voor zelfbeoordeling en impactmanagement. Het helpt bedrijven hun uitgangspositie in kaart te brengen, relevante Sustainable Development Goals te identificeren en te bepalen waar verdere verbetering nodig is.
Het instrument kan helpen bij een nulmeting, het beoordelen van werkwijzen en bedrijfsmodellen en het bepalen van prioriteiten. Vervolgens kunt u doelstellingen en concrete acties ontwikkelen. Bovendien hoeft een bedrijf niet aan iedere SDG evenveel aandacht te besteden. De aanpak helpt juist om te focussen op de doelen die het meest relevant zijn voor uw situatie en mogelijke impact.
Met de SDG Action Manager kan ik uw organisatie helpen relevante Sustainable Development Goals te onderzoeken en prioriteren. Vervolgens kunnen we uw duurzaamheidsaanpak versterken en de uitkomsten vertalen naar concrete maatregelen.
Bedrijven hoeven geen B Corp Certification na te streven om de SDG Action Manager te gebruiken. Het instrument kan dus ook zelfstandig worden ingezet als een gestructureerde manier om duurzaamheidsprestaties en positieve impact te verbeteren.
Leveren de Sustainable Development Goals een certificering op?
Nee. Werken met de Sustainable Development Goals levert op zichzelf geen certificering op. Hetzelfde geldt voor het gebruik van de SDG Action Manager: dit biedt geen onafhankelijke validatie of externe verificatie.
Het kader ondersteunt vooral interne beoordeling, strategische planning, prioritering, uitvoering en verbetering. Bedrijven kunnen de SDGs daardoor gebruiken om hun duurzaamheidsprestaties te versterken zonder te suggereren dat zij daarmee een certificering hebben behaald.
Sustainable Development Goals en B Corp Certification
Hoewel het afzonderlijke benaderingen zijn, kunnen werken met de SDGs en B Corp Certification elkaar goed aanvullen. Beide kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op impact, governance en beleid. Ook verbetermaatregelen, doelstellingen, betrokkenheid van belanghebbenden en het volgen van prestaties kunnen bij beide een rol spelen.
De formele Standards and Performance Requirements van B Lab bepalen echter het afzonderlijke proces voor B Corp Certification. Bedrijven die certificering nastreven, moeten aan de toepasselijke eisen voldoen en het voorgeschreven verificatieproces doorlopen.
Een bedrijf kan beide routes daarom afzonderlijk volgen of juist met elkaar combineren.
Via mijn ondersteuning als B Corp Consultant help ik bedrijven zich op certificering voor te bereiden. Tegelijkertijd kunnen we werken aan bredere duurzaamheidsverbeteringen. B Corp Certification is bovendien een internationaal traject waarin Engels een belangrijke werktaal is. Veel specialistisch bronmateriaal, documentatie, terminologie en professionele communicatie is in het Engels. Als moedertaalspreker van Brits-Engels kan ik deze onderdelen rechtstreeks in professioneel Engels verzorgen. Dat is een praktisch voordeel binnen het bredere adviestraject. Als alternatief kunnen de SDGs ook als zelfstandig kader worden gebruikt, met de nadruk op positieve impact in plaats van certificering.
Van Japan naar Haarlem: internationale inzichten, lokale actie
Mijn internationale ervaring omvat het Verenigd Koninkrijk, Nederland en Japan. Vooral mijn professionele en persoonlijke belangstelling voor Japan heeft mij waardevolle praktische inzichten gegeven. Daar zijn de Sustainable Development Goals zichtbaar verweven met het beleid, het bedrijfsleven en de bredere maatschappelijke besluitvorming.
Japan richtte een door de premier geleid SDGs Promotion Headquarters op. Daarnaast ontwikkelde het land een aanpak waarbij overheid, bedrijven, maatschappelijke organisaties en andere belanghebbenden samenwerken. Daardoor zijn de SDGs zeer zichtbaar geworden in het Japanse publieke leven en bedrijfsleven.
Ik zou graag zien dat meer bedrijven in Haarlem, Noord-Holland en elders in Nederland een vergelijkbare praktische houding aannemen. De Sustainable Development Goals hoeven geen abstracte ambities te blijven. Bedrijven kunnen ze juist gebruiken om strategische keuzes, governance en dagelijkse besluitvorming te versterken en duurzaamheid concreter te maken.
Mijn doel is uiteindelijk heel praktisch. Ik help bedrijven te begrijpen waar zij impact hebben en waar zij het meest kunnen bijdragen. Vervolgens vertalen we duurzame ambitie naar positieve impact, meetbare resultaten en blijvende verbetering.
Wilt uw organisatie de Sustainable Development Goals verkennen of haar duurzaamheidsaanpak versterken? Of wilt u werken met de SDGs combineren met breder bedrijfsadvies? Vanuit Haarlem bied ik flexibele ondersteuning aan bedrijven in Noord-Holland, elders in Nederland en daarbuiten.
Veelgestelde vragen over Sustainable Development Goals en positieve impact
Impact en prioriteiten
Hoe kunt u mijn bedrijf helpen meer positieve maatschappelijke en ecologische impact te realiseren?
Ik kan u helpen de positieve en negatieve impact van uw bedrijf in kaart te brengen. Vervolgens bepalen we waar verbetering het belangrijkst is en vertalen we die prioriteiten naar concrete maatregelen. Dit kan bijvoorbeeld gaan over duurzaamheidsstrategie, beleid, governance en bedrijfsprocessen. Ook belanghebbenden, doelstellingen, KPI’s en voortgangsbewaking kunnen daarbij een rol spelen. De Sustainable Development Goals bieden hiervoor een nuttig kader, zonder dat ieder doel evenveel aandacht hoeft te krijgen.
Welke Sustainable Development Goals zijn het meest relevant voor mijn bedrijf?
Dat hangt af van uw activiteiten, bedrijfsmodel, impact, belanghebbenden en mogelijkheden om positief bij te dragen. Daarom kijken we verder dan doelen die alleen op hoofdlijnen relevant lijken. Ik kan u helpen bepalen welke SDGs en subdoelstellingen het nauwst met uw bedrijf verbonden zijn. Vervolgens gebruiken we die om duidelijke en relevante prioriteiten vast te stellen.
Moet ik aan alle 17 SDGs werken om echte vooruitgang te boeken?
Nee. Een praktische aanpak richt zich op de doelen en subdoelstellingen die voor uw organisatie het meest relevant zijn. Daarbij kijken we waar u haalbare verbeteringen kunt realiseren of positief kunt bijdragen. De SDGs zijn onderling verbonden, maar een goede toepassing draait vooral om prioriteiten en actie. U hoeft dus niet alle 17 doelen evenveel aandacht te geven.
Van ambitie naar uitvoering
Kunt u mij helpen mijn duurzaamheidsambities om te zetten in concrete acties, doelstellingen en KPI’s?
Ja. Mijn ondersteuning kan verder gaan dan beoordeling en aanbevelingen en ook de uitvoering omvatten. Ik kan beleid en procedures helpen ontwikkelen en governance en bedrijfsprocessen versterken. Daarnaast kunnen we doelstellingen en KPI’s vaststellen en de voortgang meetbaar maken en volgen. Bovendien kan het werk worden gefaseerd op basis van uw prioriteiten en beschikbare middelen.
Hoe beoordeelt u waar mijn bedrijf al goed presteert en waar ik kan verbeteren?
Een gebruikelijk vertrekpunt is een nulmeting, aangevuld met een analyse van verbeterpunten en impact. Zo ontstaat een duidelijker beeld van uw huidige werkwijzen, impact en mogelijkheden. Vervolgens kunnen we verbeteringen prioriteren en maatregelen ontwikkelen die passen bij de omvang en situatie van uw bedrijf. Waar dat nuttig is, kan de SDG Action Manager daarnaast een gestructureerde aanpak voor zelfbeoordeling bieden.
Kan uw SDG-ondersteuning mij helpen met lokale of regionale prioriteiten zoals energiegebruik, afval, circulariteit en klimaatactie?
Ja, wanneer deze onderwerpen relevant zijn voor uw bedrijf. Lokale en regionale duurzaamheidsprioriteiten kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op energie-efficiëntie, duurzaam materiaalgebruik, afvalvermindering en circulariteit. Tegelijkertijd bieden de SDGs een breder kader voor onderwerpen zoals schone energie, verantwoorde consumptie en productie, klimaatactie, waardig werk en duurzame gemeenschappen. Ik kan u helpen deze onderwerpen te koppelen aan concrete bedrijfsprioriteiten, maatregelen en meetbare resultaten.
Instrumenten, certificering en ondersteuning
Wat is de SDG Action Manager en kunt u mij helpen die te gebruiken?
De SDG Action Manager is een instrument voor zelfbeoordeling en impactmanagement van B Lab en de UN Global Compact. Het helpt bedrijven hun uitgangspositie vast te stellen en relevante SDGs te identificeren. Daarnaast ondersteunt het bij het begrijpen van impact, het bepalen van doelstellingen en het volgen van verbeteringen. Ik kan u helpen het instrument te gebruiken, prioriteiten te bepalen en de uitkomsten te vertalen naar concrete maatregelen.
Moet ik B Corp Certification nastreven om met u aan de SDGs te werken?
Nee. De SDGs kunnen zelfstandig worden gebruikt om duurzaamheidsprestaties en positieve impact te verbeteren. Streeft u daarnaast B Corp Certification na, dan kunnen beide benaderingen elkaar goed aanvullen. Beide kunnen bijvoorbeeld betrekking hebben op impactbeoordeling, governance, beleid, doelstellingen, belanghebbenden en voortdurende verbetering.
Levert werken met de SDGs mijn bedrijf een certificering of onafhankelijke verificatie op?
Nee. Werken met de Sustainable Development Goals levert op zichzelf geen certificering of onafhankelijke validatie op. Dat geldt ook voor het gebruik van de SDG Action Manager. B Corp Certification is een afzonderlijk proces met eigen toepasselijke standaarden en verificatievereisten.
Kunt u mijn bedrijf lokaal of regionaal ondersteunen, maar ook elders in Nederland?
Ja. Ik werk vanuit Noord-Holland en mijn flexibele, praktische aanpak sluit goed aan bij bedrijven die lokale of regionale ondersteuning zoeken. Daarnaast kan ik organisaties elders in Nederland ondersteunen en, waar passend, ook in andere delen van Europa.
Liggen de Sustainable Development Goals nog op koers voor 2030?
Over het geheel genomen niet. Sinds de VN-lidstaten de Sustainable Development Goals in 2015 aannamen, heeft de wereld wel vooruitgang geboekt. Het tempo ligt echter nog te laag om de volledige 2030 Agenda zonder aanzienlijke versnelling te realiseren.
Het United Nations Sustainable Development Goals Report 2026 laat zien dat momenteel slechts een minderheid van de meetbare subdoelstellingen op koers ligt. Bij veel andere subdoelstellingen verloopt de vooruitgang te langzaam, stagneert deze of is zelfs sprake van achteruitgang.
Daarom blijven de Sustainable Development Goals in 2026 een actueel mondiaal kader. Overheden, bedrijven en de bredere samenleving zullen hun inspanningen echter aanzienlijk moeten versnellen om de ambities van de 2030 Agenda volledig te kunnen verwezenlijken.